化工新材料行業競爭激烈，MES軟件是提升生產管理的利器。但很多企業實施化工新材料MES軟件卻頻頻失敗，投入未得到回報，還阻礙了數字化轉型。問題究竟出在哪？現在順景小編為你解答。

　　一、企業自身

　　（1）需求不明：未梳理清業務流程，需求和痛點把握不準，化工新材料MES軟件軟件功能與實際不符。

　　（2）管理薄弱：管理層支持少，協調決策差，問題難解決。

　　（3）員工抵觸：員工怕增負、改工作方式，不配合使用化工新材料MES軟件。

　　（4）數據不準：基礎數據缺漏、更新不及時，化工新材料MES軟件系統運行受影響。

　　二、軟件問題

　　（1）功能不適配：難滿足化工新材料特殊工藝和管理需求。

　　（2）兼容性差：與其他系統數據交互不暢，形成信息孤島。

　　（3）穩定性欠佳：漏洞多，易故障、丟數據。

　　三、實施團隊不足

　　（1）經驗缺乏：不熟悉化工行業，難解決問題。

　　（2）溝通不暢：和企業交流少，理解有偏差，問題越積越多。

　　（3）培訓不足：員工不熟悉軟件操作，影響實施。

　　四、外部環境制約

　　（1）標準缺失：行業差異大，缺統一標準，定制開發多，化工新材料MES軟件實施難度高。

　　（2）政策變動：政策法規多變，企業需調整流程，增加實施復雜性。

　　綜上所述，化工新材料MES軟件實施失敗是多因素導致的。企業只有全面分析問題，從明確需求、選好軟件、找專業團隊、應對外部環境等方面著手，才能提高實施成功率，實現生產管理升級。