在化工材料行業競爭日趨白熱化的今天，引入ERP系統已成為企業提高運營效率、優化管理流程的必由之路。然而，這一實施過程并非坦途，企業往往會面臨諸多挑戰與難題。以下是順景小編的一些整理，分享給大家。

　　實施化工材料ERP系統，企業可能會遇到以下難題：

　　1、系統選型難題

　　系統選型便是首道難關。化工材料企業特性鮮明，產品配方、批次及質量檢驗要求嚴格，可市場上能精準適配的化工材料ERP系統鳳毛麟角，企業難以辨別系統功能是否契合自身長遠發展需求。

　　2、數據管理挑戰

　　數據管理工作異常繁雜。將龐大的既有業務數據順利從舊遷移至新系統困難重重，同時，在化工生產的各個環節中，確保數據的準確性和一致性也是一項艱巨的任務。

　　3、人員管理面臨困境

　　在人員管理方面，員工培訓成為了一大難題。由于員工對信息化技術的接受程度各不相同，化工材料ERP系統使用培訓效果難以統一，甚至部分員工對新系統帶來的工作方式變革產生抵觸情緒。

　　4、業務流程難題

　　業務流程方面，化工業務流程繁雜。實施化工材料ERP系統需優化重組流程，可這涉及部門利益、人員職責調整，極易引發內部矛盾，且流程與系統適配也困難重重。

　　5、系統集成難題

　　系統集成上，與企業現有專業系統集成技術難度大，集成后系統穩定性更是面臨挑戰。

　　綜上所述，清楚認識并全力攻克這些難題，對化工材料企業成功實施化工材料ERP系統、增強核心競爭力意義重大。只有妥善解決，企業才能借助ERP系統實現高效運營與持續發展，在行業中站穩腳跟。